作为世界上最大的消费品公司之一，该公司在七大洲经营，每年的收入超过850亿美元。

客户要求EquipNet在9个月内bob亚洲体育完全关闭波多黎各Cayey的护肤产品制造工厂。该工厂拥有约2500个资产，在EquipNet被委托关闭时仍然是一个活跃的制造场所;bob亚洲体育这一事实将给拍卖计划和准备、索具和运输的时间表带来挑战。由于这个项目的截止日期很紧，所有的项目都必须一次发货;这给EquipNet和客户都带来了物流方面的挑战。bob亚洲体育

Cayey工厂的设备关闭取决于客户的产品是否被转移到美国的另一家工厂，因此关闭的时间不确定。它还让外部买家和重新部署地点没有预期的设备到达日期，因为客户无法确定设备退役给买家的日期。

第一阶段-确定高价值资产的清单、定价和重新部署地点
在项目的初始阶段，EquipNet提供了bob亚洲体育库存和定价服务并安排了几次全球重新部署在公司资产范围内。bob亚洲体育设备网确定了6个内部重新部署的地点，包括国际地点，并协调所有运输物流。

第二阶段-市场^TM销售及设备出货
bob亚洲体育EquipNet立即通过EquipNet出售了许多高价值资产在线市场^TM．工厂关闭的日期最终确定前仅仅两周现场拍卖都被安排好了。bob亚洲体育EquipNet在设施正式关闭的当天开始重新部署和市场发货，以清除尽可能多的已售物品。以确保出货尽可能高效地发生，设备网提供了一个bob亚洲体育现场项目经理为期四个月，以协助顺利转移出售资产及妥善编目拍卖项目。

第三阶段:停止生产，拍卖完成
只有两周的时间设备关闭在现场拍卖中，EquipNet计划、推广并执bob亚洲体育行了现场拍卖，以尽可能多地出售剩余的站点库存。除了为现场拍卖的所有大宗物品贴标签和编目外，EquipNet还为网站提供了三次员工拍卖，每一次都需要一个单独的目录，并修改清单以促进个人销售。bob亚洲体育这些类型的挑战可能很复杂，但可以由EquipNet的项目管理团队、后勤部门和类别管理人员轻松处理。bob亚洲体育

第四阶段-全部设施清理和关闭
bob亚洲体育在该工厂停止生产之前，EquipNet无法举行拍卖。拍卖后，EquipNet公司bob亚洲体育只有一个多月的时间清理设施中的所有资产，包括那些标记为重新部署和拍卖前销售的资产。bob亚洲体育EquipNet的现场项目管理团队在我们的网络中安排了一名起重设备，成功完成了1200多件设备的退役和运输。

bob亚洲体育设备网在要求的最后期限前成功地对该设施进行了全面清理。客户设定了150万美元的重新部署节省和设备销售的目标;bob亚洲体育EquipNet带来了287万美元，比客户目标高出137万美元。