工业
2020年12月15日
规划的另一边COVID-19大流行
COVID-19大流行颠覆了日常生活的方方面面,从个人到全球水平。前所未有的事件显示,许多公司和大多数人,他们准备这场大灾难,更不用说这个长度之一。公司发现自己很难适应新的生活方式,和许多发现自己无力。谈判的疫苗和大流行的结束变得越来越普遍,企业现在是时候重新评估他们的退出策略。是的,COVID-19大流行将结束,但计划最终将有助于抵消一些潜在的毁灭性的副作用为贵公司。
虽然它可能是压倒性的思考,你必须找到一个方法来客观地考虑短期和长期的影响大流行,和解决这些问题的最好方法。Gartner概述了最好的方式开始从COVID-19的影响中恢复过来业务,将它分为三个阶段:反应,恢复和更新。然而,从这里开始,一切都变得个性化为每个公司将发现自己在不同的州有不同的需求,他们所在的国家和行业的影响。一些公司可能会发现不同的部门以不同的速率在旅程的大流行。最重要的是要记住的是,你的公司只能进入下一阶段当它准备好了。
第一阶段,反应,可能是一个混乱的时间随着企业解决最紧迫的问题,如保持员工的安全、基本操作最好的能力。认为这是一个创可贴,暂时解决,以后需要更多的关注。这将可能重叠的下一个阶段不可耻,恢复。这里,公司需要更多的协调方法稳定操作,考虑许多不同的方面和部门一起看看一切工作在正常环境中继续操作。可以专注于细节,如领域需要加强,重新考虑,重新找到工作等等。更新,从这里,第三阶段开始,再一次,可能与一个或两个重叠的阶段基于贵公司正在关注的部分或最需要帮助。在第三阶段,最长的三个阶段,采取战略措施,创造一个可持续的商业模式,通过前两个阶段使用的经验教训。很有可能,你的公司不会外观和功能一样,它已在大流行之前,所以重要的是要承认并适应操作的新方法。
通过这些阶段,有重要的问题,你和你的公司将不得不问。大流行和其影响可能暴露不必要的或表现不佳的部门,这将允许您重新评估他们的表现和操作之前看到如何推进更强的版本的这些部门。与此相关,确定是否需要资本或资金来帮助公司或某一部门恢复。经常表现不佳或不必要的部门可能会受到资金可能是有用的在其他地方,所以确定资金可以使用最好的加强公司作为一个整体。拥有强有力的领导是关键出来另一边大流行及其后遗症的成功。这种情况已经告诉世界,情况随时可以改变,所以管理必须有很多的应急计划来证明他们已经考虑多个场景和如何应对保证公司运营和员工的安全。因此,安全协议必须审查和重新考虑。员工健康和安全设施是一个优先级,应该创建和措施都对世界之后,可能出现的各种可能情况。最重要的是,一个公司必须考虑COVID-19的长期影响。最终,大流行会结束,但另一方面,该公司会是什么样子,和你想要公司是什么样子的呢?
行业作为一个整体将会回顾他们的标准和实践当我们接近2021。恢复期将长一些,困难很多,但规划各种场景将有利于公司知道什么是最好的行动。预算不仅会对人们的思想,但是安全协议和应急计划将挂开销。一个成功的公司将再考察每一个角落,看看有什么工作,什么不是,另一方面,这些公司会发现自己在最好的状态。
来源
https://www.gartner.com/smarterwithgartner/reset-your-business-strategy-in-covid-19-recovery/
https://global.hitachi-solutions.com/blog/top-manufacturing-trends
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